في اليوم الأوّل، سلّمه قائمة 15 قرارًا يقرّرها بنفسه بلا استشارتك.

فوّض كل مهمة على درجة واحدة من خمس بدلًا من «افعلها» أو «لا تفعلها» فقط.

قبل إطلاق أي تغيير، تأكّد أنّ كل موظف حقّق خمس مراحل: وعي، رغبة، معرفة، قدرة، تعزيز.

حين يأتيك موظف بمشكلة فوّضتها له، لا تأخذها — أعدها بسؤالَين.

صف النتيجة المطلوبة في 3 جمل، ودع الموظف يختار الطريق.

اضغط طموح المنظمة في جملة واحدة لا تتجاوز 25 كلمة يمكن لأي موظف ترديدها.