لكلّ «نعم» تقولها هذا الأسبوع، اكتب «الـلا» الضمنيّة التي رافقتها.

الجهد والمال المُنفَقَين بالفعل لا يستردّان — تجاهلهما عند تقييم الاستمرار من الانسحاب.

قبل تجديد مورد غالي: احسب التكلفة الحقيقيّة للتحويل لبديل — قد تكون أقلّ مما تظنّ.

كل خدمة/منتج: ما تكلفتها الحقيقيّة؟ — لا «معدّل تنظيمي وهمي».

لا تستخدم النموذج الأكبر دائمًا. اختر بحسب: عمق المهمّة، التكلفة، الخصوصية، السرعة.

لا تشترك بأداة جديدة قبل تجربتها 14 يومًا فعليًا في عملك اليومي.

لكلّ قرار مُؤجَّل، احسب كلفة كلّ أسبوع تأخير ماليًّا أو في الفرصة.

كلّ شهر، اكتب 5 قرارات لم تتّخذها — والتأجيل ذاته قرار.

حدّد ما يحمي مشروعك من المنافسين خمس سنوات قادمة — أو ابنِ خندقًا إن لم تجد.

تخيّل أنّك دخلتَ القرار وأنت تعرف ما تعرفه اليوم — هل كنت ستتّخذه؟

قبل أيّ قرار كبير، تحقّق من 10 انحيازات معرفيّة شائعة قد تشوّه حكمك.

حدّد مشاريع يواصلها الفريق لأنّ «لقد استثمرنا» لا لأنّها تستحقّ.

كل إنفاق: تكلفة تشغيليّة (OpEx) أم رأسماليّة (CapEx)؟ — كلّ منها لها معاملة ضريبيّة ومحاسبيّة مختلفة.

اجمع المهامّ المتشابهة في فترة واحدة.