معاينة عامة
توزيع التكلفة على الأنشطة
كل خدمة/منتج: ما تكلفتها الحقيقيّة؟ — لا «معدّل تنظيمي وهمي».
الهدف
كشف الخدمات/المنتجات الخاسرة المُغطّاة بأخرى رابحة في «المتوسّط».
الخطوات
-
1
حدّد activities الرئيسيّة (5-10) في عملك.
النتيجة المتوقّعة
فوريًا
تكتشف منتجًا/خدمة خاسرة كانت «تبدو رابحة».
المرجع العلمي
المدرسة: Activity-Based Costing
الروّاد: Robert Kaplan · Robin Cooper (1988)
Kaplan وCooper (Harvard) — HBR 1988 "Measure Costs Right"؛ كتاب 1992؛ Activity-Based Costing كثورة محاسبيّة.
الكلمات المفتاحية
#abc#activity-based-costing#kaplan#cooper#budget#finance#cost-allocation#margin#profitability#accounting#robin-cooper#تكلفة حقيقية للمنتج#عامل مسبب التكلفة#منتج خاسر مخفي#measure-costs-right#هامش حقيقي لكل منتج#خمسة إلى عشرة أنشطة#hbr-1988-ثورة-محاسبية#1992-كتاب-abc-kaplan-cooper#مقارنة السعر بالتكلفة الفعلية#معدل لكل وحدة تكلفة كلية#أي منتج تشك في ربحيته الحقيقية#إخفاء الخاسرين بمتوسط#كشف الخدمات الخاسرة الحقيقية#تكلفة كل منتج بدقة
الأسئلة الشائعة
كم يستغرق تمرين "توزيع التكلفة على الأنشطة"؟
يستغرق هذا التمرين 90 دقيقة تقريبًا، يُمارَس بمفردك، ونمط الممارسة: فعل.
متى ألاحظ أثر "توزيع التكلفة على الأنشطة"؟
تكتشف منتجًا/خدمة خاسرة كانت «تبدو رابحة». وعلى المدى القصير: بعد ربع، تخرج منتجات خاسرة وتركّز على الرابحة.
هل "توزيع التكلفة على الأنشطة" مبنيّ على أساس علميّ؟
نعم — يستند إلى Activity-Based Costing (Robert Kaplan، Robin Cooper (1988)). Kaplan وCooper (Harvard) — HBR 1988 "Measure Costs Right"؛ كتاب 1992؛ Activity-Based Costing كثورة محاسبيّة.
هل "توزيع التكلفة على الأنشطة" مناسب للمبتدئين؟
مستوى صعوبته: متقدم. لا يتطلّب أدوات خارجية — يمكن ممارسته مباشرة داخل المنصة.
اشترك للوصول الكامل
اشترك في Plus للوصول الكامل لهذا التمرين وكل الكتالوج، أو جرّب أولاً بلا تسجيل ولا التزام.
7 تمارين كاملة (واحد من كل نطاق) مجانًا ودائمًا بلا تسجيل.