قبل تنفيذ قرار، تخيّل أنّه فشل بعد سنة، وعدّد أسباب الفشل الأرجح.

كلّ جمعة، اكتب 3 تغذيات (موجبة + بنّاءة) لـ3 أشخاص وسلّمها قبل الإثنين.

قبل بدء المشروع، تخيّل أنه فشل بعد ستة أشهر، واكتب لماذا.

حين يأتيك موظف بمشكلة فوّضتها له، لا تأخذها — أعدها بسؤالَين.

قبل قرار ضبابي أخلاقيًّا، قيّمه على 4 محاور: قانون/أخلاق/قيم/سمعة.

كل تغيير ينجح يمرّ بـ8 خطوات بترتيب — تخطّي أيّ منها = فشل احتمالي.

لكل نوع قرار: مَن يقترح، مَن يقرّر، مَن يُستشار، مَن يُبلَّغ.

المؤشّر القائد يتنبّأ، المؤخّر يصف الماضي — كل KPI تعرف موقعه.

كل خدمة/منتج: ما تكلفتها الحقيقيّة؟ — لا «معدّل تنظيمي وهمي».

احصِ كم موردًا تستخدم لكل فئة — دمج موردَين متشابهَين يخفض السعر 15-25%.

مديرك له وقت قليل واهتمامات كثيرة — استخدم 4 مبادئ لتكون stakeholder ذكي.

حدّد قبل بدء المشروع بالضبط متى ستوقفه — لا تنتظر حتى تكتشف الفشل بعد فوات الأوان.