الجزء الأول: شرح كامل

نزاع في العمل: من النقد للحوار

حوّل نقدًا متبادلًا في العمل إلى لقاء SBI ثنائي مع 5-whys للسبب الجذري.

35 دقائق متقدم مع شخص حوار داخلي

الهدف

الانتقال من «هو أخطأ/أنا أخطأت» إلى «ما السبب الجذري؟».

الخطوات

  1. 1
    اطلب 30 دقيقة هادئة. لا في مكاتب مفتوحة.
    2 دقائق
  2. 2
    كلّ طرف يقدّم SBI واحدة بلا مقاطعة.
    10 دقائق
  3. 3
    طبّقا 5-whys معًا على السبب الجذري.
    12 دقائق
  4. 4
    حدّدا تجربة صغيرة لأسبوع.
    5 دقائق
  5. 5
    حدّدا موعد مراجعة بعد 7 أيّام.
    3 دقائق

النتيجة المتوقّعة

فوريًا
تختفي اللهجة الاتّهاميّة.
خلال أسبوع
النزاع يتحوّل لاتّفاق إجرائي.
علامة النجاح
كلاكما يكتب نفس السبب الجذري.
إن لم تنجح
إن قاطعتما، توقّفا واستأنفا غدًا.

سؤال التأمّل

ما النزاع المؤجَّل في العمل الذي يستنزفك؟

المرجع العلمي

المدرسة: Conflict Resolution

الروّاد: William Ury · Roger Fisher (1981)

Ury & Fisher — Getting to Yes؛ Toyota — 5-whys.

الكلمات المفتاحية

اطبع بطاقة
الجزء الثاني: التطبيق التفاعلي

طبّق الآن

نزاع في العمل: من النقد للحوار: تطبيق تفاعلي مصمَّم لهذا التمرين. مدّته 35 دقيقة. كلّ widget يحفظ مدخلاتك تلقائيًّا.

تدريب لماذا الخمسة

اطرح «لماذا؟» 5 مرّات متتالية — كلّ إجابة تصبح سؤال «لماذا» التالي. غالبًا تكتشف السبب الجذري في الـ4 أو الـ5.