لكل نوع قرار: مَن يقترح، مَن يقرّر، مَن يُستشار، مَن يُبلَّغ.

قبل تنفيذ قرار، تخيّل أنّه فشل بعد سنة، وعدّد أسباب الفشل الأرجح.

كلّ جمعة، اكتب 3 تغذيات (موجبة + بنّاءة) لـ3 أشخاص وسلّمها قبل الإثنين.

الفرص تأتي من «المعارف» لا «الأصدقاء» — فعّل 20 علاقة ضعيفة هذا الشهر.

قبل بدء المشروع، تخيّل أنه فشل بعد ستة أشهر، واكتب لماذا.

حين يأتيك موظف بمشكلة فوّضتها له، لا تأخذها — أعدها بسؤالَين.

قبل قرار ضبابي أخلاقيًّا، قيّمه على 4 محاور: قانون/أخلاق/قيم/سمعة.