الجزء الأول: شرح كامل

خطّة الـ90 يومًا (Watkins)

في انتقال إلى دور جديد: 30 يومًا استماع، 30 تخطيط، 30 تنفيذ. تجنّب فخّ «إثبات نفسي فورًا».

90 دقائق متقدم فردي سلوكيّ

تجاوز إغراء «الإنجاز السريع» في أوّل 90 يومًا، الذي يدمّر 60% من القادة الجدد.

1

الـ30 الأولى — استماع: قابل 20+ شخصًا. اطرح 3 أسئلة لكلّ: ماذا يعمل؟ ما العقبات؟ ما الذي تتمنّاه أن أتغيّر؟

10 دقائق
2

في الـ30، لا تعد بأيّ شيء. لا تقرّر أيّ شيء كبير. اسمع، اطرح، وثّق.

1 دقيقة
3

الـ30 الثانية — تخطيط: حدّد 3 أولويّات تنطلق منها. ليس 10. اشرحها لرئيسك، وافقه.

10 دقائق
4

في الـ30 الثانية، شارك خطّة الـ90 مع الفريق. اطلب رأيهم. عدّل بناء على ملاحظاتهم.

1 دقيقة
5

الـ30 الثالثة — تنفيذ: ابدأ بالأولويّة الأولى. حقّق فوزًا مرئيًّا في 60 يومًا.

1 دقيقة
6

في اليوم 90، اعمل مراجعة: ماذا تعلّمت؟ ماذا أنجزت؟ ما خطّة الـ90 القادمة؟

فوريًا

تتجنّب 2-3 قرارات كنتَ ستندم عليها لو قرّرتَها في الأسبوع الأوّل.

خلال أسبوع

في يوم 90، تابعون يقولون: «كان أفضل انتقال شهدناه». لأنّك استمعتَ أوّلًا.

على المدى البعيد

احتماليّة نجاحك في الدور الجديد ترتفع من 60% إلى 90% وفق دراسات McKinsey.

علامة النجاح

بعد 90 يومًا، تابع يقول: «أحببت أنّك لم تأتِ بأفكار جاهزة. سألتَ أوّلًا».

إن لم تنجح

إن قفزتَ للتنفيذ في الأسبوع الأوّل («إثبات نفسي»)، خسرتَ ثقة 50% من فريقك صامتين.

في الأيّام الـ30 الأولى، كم سؤالًا طرحتَ مقابل كم إجابة قدّمت؟

المدرسة: Onboarding Research / Harvard

الروّاد: Michael D. Watkins (2003)

صاغها Michael D. Watkins (Harvard Business School) في «The First 90 Days» (2003). أكثر من 1.5M نسخة. مرتبط بـIMD Business School لقادة في انتقال.

الجزء الثاني: التطبيق التفاعلي

خطّة الـ90 يومًا (Watkins): تطبيق تفاعلي مصمَّم لهذا التمرين. مدّته 90 دقيقة. كلّ widget يحفظ مدخلاتك تلقائيًّا.