الجزء الأول: شرح كامل

بناء تغذية SBI للتابعين

صياغة فيدباك في 3 جمل: الموقف، السلوك، الأثر — يخلي الانحياز ويعيد التركيز للسلوك.

15 دقائق مبتدئ فردي سلوكيّ

الهدف

استبدال فيدباك مبني على «شخصيّة» («أنت متهجم») بفيدباك مبني على «سلوك في موقف» («أمس قاطعت X»).

الخطوات

  1. 1
    اختر سلوكًا محدّدًا تريد تقديم فيدباك عنه (إيجابي أو تطويري). يجب أن يكون قد حدث في آخر 48 ساعة.
    3 دقائق
  2. 2
    S — Situation: اكتب الموقف بدقّة. «في اجتماع الفريق يوم الثلاثاء صباحًا».
    3 دقائق
  3. 3
    B — Behavior: اكتب السلوك المرئي فقط. لا «كنت متعجرفًا»، بل «قاطعتَ سارة 3 مرّات قبل أن تكمل».
    4 دقائق
  4. 4
    I — Impact: اكتب الأثر الواقعي. «سارة لم تكمل فكرتها، الفريق فقد رأيها، أنا فقدت الثقة في الإنصات».
    4 دقائق
  5. 5
    اطرح: «هل لاحظت ذلك؟ ما الذي حدث من جهتك؟». اصمت 7 ثوانٍ. اسمع.
    2 دقائق
  6. 6
    اختم بـ«ما الذي يمكنك فعله في الموقف المشابه القادم؟». التابع يقترح. لا تقترح أنت.
    2 دقائق

النتيجة المتوقّعة

فوريًا
تخرج فيدباك من 3 جمل بدون عاطفة سلبيّة. التابع يدخل دون دفاع.
خلال أسبوع
خلال شهر، يطلب تابعك «هل لديك SBI لي اليوم؟» — أصبح أداة طبيعيّة.
على المدى البعيد
تقلّ مرّات «حسّاسيّة الفيدباك» بنسبة 70%. الفريق يتعلّم تمييز السلوك من الشخصيّة.
علامة النجاح
تابع يستخدم SBI ليُعطيك فيدباك. هذا أعلى مؤشّر نضج.
إن لم تنجح
إن لم تنتظر 7 ثوانٍ بعد طرحك، تفقد فرصة سماع الجانب الآخر. الصمت أداة قويّة هنا.

سؤال التأمّل

اختر تابعًا واحدًا، اكتب SBI واحدة الآن. سلّمها خلال 24 ساعة.

المرجع العلمي

المدرسة: Center for Creative Leadership (CCL)

الروّاد: Center for Creative Leadership (2002)

طوّرها Center for Creative Leadership (CCL) في «Feedback That Works» (2002). تدرّب CCL أكثر من 1M مدير منذ 1980. أحد أسس فيدباك القائد المعتمد.

  • Weitzel, S.R. (2002). Feedback That Works. CCL.
  • CCL. (2014). The CCL Handbook of Coaching.

الكلمات المفتاحية

اطبع بطاقة
الجزء الثاني: التطبيق التفاعلي

طبّق الآن

بناء تغذية SBI للتابعين: تطبيق تفاعلي مصمَّم لهذا التمرين. مدّته 15 دقيقة. كلّ widget يحفظ مدخلاتك تلقائيًّا.

بناء تغذية SBI

النصّ النهائي للاستخدام

املأ الحقول أعلاه ليظهر النصّ.