تخطَّ إلى المحتوى
معاينة عامة

تطبيق شبكة القوّة-الاهتمام عمليًا

ضع كل صاحب مصلحة في إحدى أربع خانات: قوّة عالية/اهتمام عالٍ يُدار عن قرب، قوّة عالية/اهتمام منخفض يُبقى راضيًا.

45 دقيقة متوسط

الهدف

تحويل خريطة أصحاب المصلحة العامّة (راجع smartPracticeFor لأداة relationship-grid) إلى استراتيجيّة تخصيص جهد فعليّة تمنع إهدار الوقت على الجميع بنفس الكثافة.

الخطوات

  1. 1
    اكتب كل أصحاب المصلحة في مشروعك أو قسمك (10-15 اسمًا/جهة).
5 خطوات إضافية مقفَلة

النتيجة المتوقّعة

فوريًا
تكتشف صاحب مصلحة بقوّة عالية كنت تهمله لأنّ اهتمامه الظاهر منخفض — خطر كامن يحتاج «إبقاء راضيًا».

المرجع العلمي

المدرسة: Stakeholder Theory / Strategic Management

الروّاد: Aubrey Mendelow · R. Edward Freeman (1991)

شبكة Mendelow (1991) للقوّة-الاهتمام أداة معياريّة في إدارة أصحاب المصلحة، بُنيت على أساس نظريّة Freeman الأوسع في «Strategic Management: A Stakeholder Approach» (1984).

الكلمات المفتاحية

الأسئلة الشائعة

كم يستغرق تمرين "تطبيق شبكة القوّة-الاهتمام عمليًا"؟
يستغرق هذا التمرين 45 دقيقة تقريبًا، يُمارَس مع شخص آخر، ونمط الممارسة: سلوكيّ.
متى ألاحظ أثر "تطبيق شبكة القوّة-الاهتمام عمليًا"؟
تكتشف صاحب مصلحة بقوّة عالية كنت تهمله لأنّ اهتمامه الظاهر منخفض — خطر كامن يحتاج «إبقاء راضيًا». وعلى المدى القصير: خلال شهر، يتحرّر وقتك من التواصل المفرط مع أصحاب مصلحة منخفضي القوّة والاهتمام معًا.
هل "تطبيق شبكة القوّة-الاهتمام عمليًا" مبنيّ على أساس علميّ؟
نعم — يستند إلى Stakeholder Theory / Strategic Management (Aubrey Mendelow، R. Edward Freeman (1991)). شبكة Mendelow (1991) للقوّة-الاهتمام أداة معياريّة في إدارة أصحاب المصلحة، بُنيت على أساس نظريّة Freeman الأوسع في «Strategic Management: A Stakeholder Approach» (1984).
هل "تطبيق شبكة القوّة-الاهتمام عمليًا" مناسب للمبتدئين؟
مستوى صعوبته: متوسط. لا يتطلّب أدوات خارجية — يمكن ممارسته مباشرة داخل المنصة.

اشترك للوصول الكامل

اشترك في Plus للوصول الكامل لهذا التمرين وكل الكتالوج، أو جرّب أولاً بلا تسجيل ولا التزام.

التطبيق التفاعلي مقفَل · 5 خطوات إضافية مقفَلة

7 تمارين كاملة (واحد من كل نطاق) مجانًا ودائمًا بلا تسجيل.

أعجبتك الخدمة؟ أهدِ رحلة لمن تحب أهدِ رحلة