تطبيق شبكة القوّة-الاهتمام عمليًا
«تطبيق شبكة القوّة-الاهتمام عمليًا» تمرين قصير من زينها براكتس في المجال الإداري، يستغرق نحو 45 دقيقة. ضع كل صاحب مصلحة في إحدى أربع خانات: قوّة عالية/اهتمام عالٍ يُدار عن قرب، قوّة عالية/اهتمام منخفض يُبقى راضيًا. ويستند إلى Stakeholder Theory / Strategic Management. يمكنك قراءة هدفه وأول خطوة منه مجانًا، والتمرين الكامل بخطواته وتطبيقه التفاعلي ضمن اشتراك Plus.
ضع كل صاحب مصلحة في إحدى أربع خانات: قوّة عالية/اهتمام عالٍ يُدار عن قرب، قوّة عالية/اهتمام منخفض يُبقى راضيًا.
الهدف
تحويل خريطة أصحاب المصلحة العامّة (راجع smartPracticeFor لأداة relationship-grid) إلى استراتيجيّة تخصيص جهد فعليّة تمنع إهدار الوقت على الجميع بنفس الكثافة.
الخطوات
-
1
اكتب كل أصحاب المصلحة في مشروعك أو قسمك (10-15 اسمًا/جهة).
النتيجة المتوقّعة
المرجع العلمي
المدرسة: Stakeholder Theory / Strategic Management
الروّاد: Aubrey Mendelow · R. Edward Freeman (1991)
شبكة Mendelow (1991) للقوّة-الاهتمام أداة معياريّة في إدارة أصحاب المصلحة، بُنيت على أساس نظريّة Freeman الأوسع في «Strategic Management: A Stakeholder Approach» (1984).
الكلمات المفتاحية
الأسئلة الشائعة
كم يستغرق تمرين "تطبيق شبكة القوّة-الاهتمام عمليًا"؟
متى ألاحظ أثر "تطبيق شبكة القوّة-الاهتمام عمليًا"؟
هل "تطبيق شبكة القوّة-الاهتمام عمليًا" مبنيّ على أساس علميّ؟
هل "تطبيق شبكة القوّة-الاهتمام عمليًا" مناسب للمبتدئين؟
اشترك للوصول الكامل
اشترك في Plus للوصول الكامل لهذا التمرين وكل الكتالوج، أو جرّب أولاً بلا تسجيل ولا التزام.
7 تمارين كاملة (واحد من كل نطاق) مجانًا ودائمًا بلا تسجيل.