معاينة عامة
خريطة التأثير
من يؤثّر على من؟ — ارسم شبكة لتعرف «من يتحدّث مع من لتغيير قرار».
الهدف
كشف «المؤثّر الخفي» — الشخص الذي يستمع له صانع القرار رغم أنّه ليس على الخريطة الرسميّة.
الخطوات
-
1
ارسم decision-maker في الوسط.
النتيجة المتوقّعة
فوريًا
تكتشف مؤثّرًا واحدًا لم تكن تستهدفه.
المرجع العلمي
المدرسة: Organizational Network Analysis
الروّاد: Rob Cross · Andrew Parker (2004)
Cross وParker (IBM Watson) — The Hidden Power of Social Networks (2004)؛ أساس Organizational Network Analysis.
الكلمات المفتاحية
#influence-map#cross#parker#ona#stakeholder#relationship-grid#tier#network#politics#strategy#rob-cross#andrew-parker#مؤثر خفي#خريطة التأثير التنظيمي#the-hidden-power-of-social-networks#سماكة سهم التأثير#ibm-watson-research#خمسة إلى عشرة مؤثرين#2004-كتاب-cross-parker#معلومات للمؤثر قبل القرار#رسم decision-maker في الوسط#من يؤثر على مديرك ولا تتواصل معه#كشف السياسة الحقيقية لا الخريطة الرسمية#أساس تحليل الشبكة التنظيمية#دوائر تأثير أبعد فأبعد
الأسئلة الشائعة
كم يستغرق تمرين "خريطة التأثير"؟
يستغرق هذا التمرين 45 دقيقة تقريبًا، يُمارَس بمفردك، ونمط الممارسة: تأمّل كتابي.
متى ألاحظ أثر "خريطة التأثير"؟
تكتشف مؤثّرًا واحدًا لم تكن تستهدفه. وعلى المدى القصير: بعد قرار، تنجح في تحويل decision-maker عبر مؤثّره.
هل "خريطة التأثير" مبنيّ على أساس علميّ؟
نعم — يستند إلى Organizational Network Analysis (Rob Cross، Andrew Parker (2004)). Cross وParker (IBM Watson) — The Hidden Power of Social Networks (2004)؛ أساس Organizational Network Analysis.
هل "خريطة التأثير" مناسب للمبتدئين؟
مستوى صعوبته: متقدم. لا يتطلّب أدوات خارجية — يمكن ممارسته مباشرة داخل التطبيق.
اشترك للوصول الكامل
اشترك في Plus للوصول الكامل لهذا التمرين وكل الكتالوج، أو جرّب أولاً بلا تسجيل ولا التزام.
7 تمارين كاملة (واحد من كل نطاق) مجانًا ودائمًا بلا تسجيل.