الجزء الأول: شرح كامل
شبكة سلطة-اهتمام Mendelow
كل stakeholder: ضعه في رباعي (سلطة عالية/منخفضة × اهتمام عالٍ/منخفض) — كل ربع له استراتيجيّة.
الهدف
كسر «نتعامل مع الكلّ بنفس الكثافة» — استثمار وقت مدروس لكلّ stakeholder.
الخطوات
-
1
احصِ كل stakeholders في مشروعك/منتجك (10-25).10 دقائق
-
2
لكل واحد: سلطة 1-5 (تأثيره على القرار) + اهتمام 1-5.15 دقائق
-
3
ضعه في رباعي: H-Power × H-Interest = «أدر عن قرب».6 دقائق
-
4
H-P × L-I = «حافظ على رضاه». L-P × H-I = «أبقهم مطّلعين».6 دقائق
-
5
L-P × L-I = «مراقبة minimal».4 دقائق
-
6
لكل ربع: تكرار تواصل + قناة + نوع المعلومات.15 دقائق
النتيجة المتوقّعة
فوريًا
تكتشف stakeholder تعطيه وقتًا أكثر مما يستحقّ.
خلال أسبوع
بعد شهر، تخفّف عبء التواصل 30% بنفس الفاعليّة.
علامة النجاح
كل stakeholder في ربع محدّد بخطّة تواصل.
إن لم تنجح
إن وضعت الجميع في «H × H»، لم تطبّق — أعد التقييم بصرامة.
سؤال التأمّل
أيّ stakeholder تستهلكك أكثر مما يستحقّ؟
المرجع العلمي
المدرسة: Stakeholder Theory / Strategic Management
الروّاد: Aubrey Mendelow (1991)
Mendelow — مقال 1991 «Stakeholder Mapping»؛ شبكة Power/Interest كركيزة في PMI PMBOK وكتب الاستراتيجيّة.
الكلمات المفتاحية
طبّق الآن
شبكة سلطة-اهتمام Mendelow: تطبيق تفاعلي مصمَّم لهذا التمرين. مدّته 50 دقيقة. كلّ widget يحفظ مدخلاتك تلقائيًّا.