الجزء الأول: شرح كامل

شبكة سلطة-اهتمام Mendelow

كل stakeholder: ضعه في رباعي (سلطة عالية/منخفضة × اهتمام عالٍ/منخفض) — كل ربع له استراتيجيّة.

50 دقائق متوسط فردي فعل

الهدف

كسر «نتعامل مع الكلّ بنفس الكثافة» — استثمار وقت مدروس لكلّ stakeholder.

الخطوات

  1. 1
    احصِ كل stakeholders في مشروعك/منتجك (10-25).
    10 دقائق
  2. 2
    لكل واحد: سلطة 1-5 (تأثيره على القرار) + اهتمام 1-5.
    15 دقائق
  3. 3
    ضعه في رباعي: H-Power × H-Interest = «أدر عن قرب».
    6 دقائق
  4. 4
    H-P × L-I = «حافظ على رضاه». L-P × H-I = «أبقهم مطّلعين».
    6 دقائق
  5. 5
    L-P × L-I = «مراقبة minimal».
    4 دقائق
  6. 6
    لكل ربع: تكرار تواصل + قناة + نوع المعلومات.
    15 دقائق

النتيجة المتوقّعة

فوريًا
تكتشف stakeholder تعطيه وقتًا أكثر مما يستحقّ.
خلال أسبوع
بعد شهر، تخفّف عبء التواصل 30% بنفس الفاعليّة.
علامة النجاح
كل stakeholder في ربع محدّد بخطّة تواصل.
إن لم تنجح
إن وضعت الجميع في «H × H»، لم تطبّق — أعد التقييم بصرامة.

سؤال التأمّل

أيّ stakeholder تستهلكك أكثر مما يستحقّ؟

المرجع العلمي

المدرسة: Stakeholder Theory / Strategic Management

الروّاد: Aubrey Mendelow (1991)

Mendelow — مقال 1991 «Stakeholder Mapping»؛ شبكة Power/Interest كركيزة في PMI PMBOK وكتب الاستراتيجيّة.

الكلمات المفتاحية

اطبع بطاقة
الجزء الثاني: التطبيق التفاعلي

طبّق الآن

شبكة سلطة-اهتمام Mendelow: تطبيق تفاعلي مصمَّم لهذا التمرين. مدّته 50 دقيقة. كلّ widget يحفظ مدخلاتك تلقائيًّا.

فرز A/B/C

أضف الأسماء، صنّف كلًّا إلى A/B/C بنقرة. التطبيق يحفظ التصنيف ويعرض إجمالي كلّ فئة.

A — أسبوعي 0
    B — شهري 0
      C — فصلي 0