الجزء الأول: شرح كامل
سجلّ مخاطر المشروع
جدول حيّ بكل مخاطر المشروع: احتمال، أثر، مالك، إجراء.
الهدف
إخراج المخاطر من «رأس المدير» إلى وثيقة مرئيّة محدَّثة يراها الفريق.
الخطوات
-
1
اجمع 10-15 مخاطرة في عمود.10 دقائق
-
2
لكل مخاطرة: احتمال 1-5، أثر 1-5.10 دقائق
-
3
احسب الدرجة = احتمال × أثر. رتّب تنازليًا.6 دقائق
-
4
أعلى 5: حدّد مالكًا واحدًا لكلٍّ، وإجراءَين (تخفيف + احتياط).12 دقائق
-
5
راجع السجلّ كل أسبوعَين — أضف، اشطب، حدّث الدرجات.5 دقائق
النتيجة المتوقّعة
فوريًا
تكتشف 2-3 مخاطر كنت تتجاهلها لأنّ «احتمالها قليل».
خلال أسبوع
بعد شهرَين، تتحقّق 1-2 منها بدرجة أقل بكثير لأنّ المخفّفات شُغّلت.
علامة النجاح
السجلّ محدَّث آخر مرة ≤ 14 يومًا.
إن لم تنجح
إن كان السجلّ ساكنًا 60 يومًا، فهو ميّت — أعد تفعيل المراجعة.
سؤال التأمّل
ما أعلى مخاطرة لا يعرف عنها فريقك حاليًا؟
المرجع العلمي
المدرسة: PMBOK Risk Management
الروّاد: PMI (1987)
سجلّ المخاطر معيار في PMBOK منذ النسخة الأولى (1987)؛ مصفوفة احتمال-أثر من بحث Boehm في Software Engineering Economics (1981).
الكلمات المفتاحية
طبّق الآن
سجلّ مخاطر المشروع: تطبيق تفاعلي مصمَّم لهذا التمرين. مدّته 45 دقيقة. كلّ widget يحفظ مدخلاتك تلقائيًّا.