الجزء الأول: شرح كامل
الاستراتيجيّة على صفحة واحدة
لخّص استراتيجيّة الشركة في 5 خانات على ورقة A4 واحدة، تستوعب كل ما يهمّ.
الهدف
إجبار القيادة على اتّخاذ خيارات صعبة بدلًا من قائمة طموحات. كل خانة محدودة بسطرَين.
الخطوات
-
1
ارسم 5 خانات: الطموح، أين نلعب؟، كيف نفوز؟، القدرات المطلوبة، أنظمة الإدارة.10 دقائق
-
2
الطموح: ما تعريف الفوز في 5 سنوات؟ كتبًا على شكل أمنية لا خطّة.15 دقائق
-
3
أين نلعب؟ حدّد: شرائح عملاء، جغرافيا، فئات منتج، قنوات. الأهمّ: ما لن نلعب فيه.25 دقائق
-
4
كيف نفوز؟ في الميادين المختارة، ما ميزتنا التي يصعب على المنافس نسخها؟25 دقائق
-
5
القدرات المطلوبة: 3-5 قدرات أساسيّة يجب أن نتفوّق فيها لـ«كيف نفوز».20 دقائق
-
6
أنظمة الإدارة: ما الذي يجب بناؤه (أنظمة، عمليّات، حوافز) ليصبح الـ4 السابقة واقعًا؟20 دقائق
-
7
اختبار الترابط: هل كلّ خانة تدعم التالية؟ ارسم أسهمًا بينها.10 دقائق
النتيجة المتوقّعة
فوريًا
صفحة واحدة بـ5 خانات يقرأها أيّ قائد في 3 دقائق ويفهم الاستراتيجيّة كاملة.
خلال أسبوع
خلال شهرين، تُلغى 2-4 مبادرات لا تخدم «أين نلعب» أو «كيف نفوز».
على المدى البعيد
الشركة تتوقّف عن «فعل كل شيء لكلّ شخص» وتركّز على ميزة تنافسيّة محدّدة.
علامة النجاح
تحوّل ميزانيّة من قسم «الكلّ مهمّ» إلى قسم محدّد يخدم «كيف نفوز».
إن لم تنجح
إن لم تكتب صراحة «ما لن نفعله»، فأنت لم تختر استراتيجيّة بل وصفت طموحات.
سؤال التأمّل
في «أين نلعب»، ما الميدان الذي تخسر فيه حاليًا لأنّك تحاول اللعب فيه بدون ميزة؟
المرجع العلمي
المدرسة: Playing to Win / Procter & Gamble Strategy
الروّاد: A.G. Lafley · Roger Martin (2013)
صاغها Lafley (CEO P&G سابقًا) و Martin (عميد Rotman) في «Playing to Win» (2013). استخدمت لقلب P&G من خسارة لربح 80 مليار دولار في 9 سنوات.
- Lafley, A.G. & Martin, R. (2013). Playing to Win.
- Martin, R. (2022). A New Way to Think.
الكلمات المفتاحية
طبّق الآن
الاستراتيجيّة على صفحة واحدة: تطبيق تفاعلي مصمَّم لهذا التمرين. مدّته 120 دقيقة. كلّ widget يحفظ مدخلاتك تلقائيًّا.