الجزء الأول: شرح كامل
BHAG: هدف جريء كبير مشعر بالخطر
اختر هدفًا لـ10-25 سنة قادمة، احتماله 50%، يثير حماسًا وخوفًا معًا.
الهدف
تحديد هدف بعيد المدى يحرّك المنظمة بقوة عاطفية أكبر من أي خطة سنوية مفصّلة.
الخطوات
-
1
ادرس BHAGs تاريخية: «إنسان على القمر» (Kennedy 1961)، «حاسب على كل مكتب» (Microsoft 1980)، «أن نهزم Adidas» (Nike 1960s).10 دقائق
-
2
اختر أحد أنماط BHAG الأربعة: الهدف الكمّي، الخصم المشترك، النموذج المثالي، التحوّل الداخلي.5 دقائق
-
3
كل قائد يصيغ مسودة BHAG واحدة بشروط: 10-25 سنة، احتمال 50-70%، قابلة للقياس بنعم/لا.15 دقائق
-
4
اختبار «القشعريرة-والقلق»: عند قراءتها بصوت عال، هل يشعر الفريق بقشعريرة حماس وقلق صحي في نفس اللحظة؟10 دقائق
-
5
ترشيح BHAG النهائي يتطلب إجماع 80% على الأقل من القيادة العليا، لأن أقل من ذلك يعني عدم التزام.10 دقائق
-
6
عيّن «مالك BHAG» — قائد واحد مسؤول عن سرد التقدم نحوه كل ربع سنة لمدة عقد كامل.5 دقائق
النتيجة المتوقّعة
فوريًا
هدف واحد من جملة 12-20 كلمة، احتمال نجاحه 50-70%، يمكن اختباره بنعم/لا بعد 10 سنوات.
خلال أسبوع
خلال 6 أشهر، تظهر مبادرات استراتيجية لم تكن لتظهر بدون BHAG (شراكات جريئة، توظيفات استراتيجية).
على المدى البعيد
بعد 3-5 سنوات يصبح BHAG معيار الاختيار بين الفرص، حتى لو رفض إيرادات قصيرة المدى.
علامة النجاح
موظف جديد يذكر BHAG كأحد أسباب انضمامه للمنظمة في مقابلة 90 يومًا.
إن لم تنجح
إن جاء BHAG «معقول» يحقّقه أي منافس، فهو ليس جريئًا بما يكفي. إن جاء «مستحيل» (احتمال <20%) فهو يحبط لا يحفّز.
سؤال التأمّل
إن نجح BHAG بعد 15 سنة، ماذا ستخبر حفيدك عن دورك فيه؟
المرجع العلمي
المدرسة: Visionary Companies / Strategic Leadership
الروّاد: Jim Collins · Jerry Porras (1994)
صاغها Collins و Porras في "Built to Last" (1994). دراسة 18 شركة معمّرة وجدت أن BHAGs الجريئة كانت محرّك التحوّلات الكبرى.
- Collins, J. & Porras, J. (1994). Built to Last.
- Collins, J. (2001). Good to Great.
الكلمات المفتاحية
طبّق الآن
BHAG: هدف جريء كبير مشعر بالخطر: تطبيق تفاعلي مصمَّم لهذا التمرين. مدّته 60 دقيقة. كلّ widget يحفظ مدخلاتك تلقائيًّا.