مراجعة الفريق بعد فوز كبير (لا الفشل فقط)
بعد نجاح كبير، اعقد "بعد-فعل" منظّمًا يسأل: ماذا فعلنا صحيحًا تحديدًا، وكيف نكرّره عمدًا — لا فقط "ما الذي أخطأنا فيه".
الهدف
استخراج دروس قابلة للتكرار من النجاح الفعلي بنفس دقّة تحليل الفشل، بدل الاكتفاء بالاحتفال دون فهم أسباب النجاح الحقيقية.
الخطوات
-
1
بعد إنجاز كبير، اعقد جلسة مخصّصة (منفصلة عن الاحتفال) لتحليل: ماذا كان الهدف الأصلي، وماذا تحقّق فعليًّا؟
النتيجة المتوقّعة
المرجع العلمي
المدرسة: After-Action Review / US Army Learning Model
الروّاد: Marilyn Darling · Charles Parry (2001)
تُوثَّق ممارسة "After-Action Review" في الجيش الأمريكي وطُبِّقت مؤسّسيًّا في مقال Marilyn Darling و Charles Parry (Harvard Business Review, 2001)، مع تأكيد أنّها تُطبَّق على النجاحات بنفس صرامة الإخفاقات لتفادي "التعلّم الأعمى من النجاح".
الكلمات المفتاحية
الأسئلة الشائعة
كم يستغرق تمرين "مراجعة الفريق بعد فوز كبير (لا الفشل فقط)"؟
متى ألاحظ أثر "مراجعة الفريق بعد فوز كبير (لا الفشل فقط)"؟
هل "مراجعة الفريق بعد فوز كبير (لا الفشل فقط)" مبنيّ على أساس علميّ؟
هل "مراجعة الفريق بعد فوز كبير (لا الفشل فقط)" مناسب للمبتدئين؟
اشترك للوصول الكامل
اشترك في Plus للوصول الكامل لهذا التمرين وكل الكتالوج، أو جرّب أولاً بلا تسجيل ولا التزام.
7 تمارين كاملة (واحد من كل نطاق) مجانًا ودائمًا بلا تسجيل.