إعادة تفاوض قواعد الفريق بعد تغيير عضو
«إعادة تفاوض قواعد الفريق بعد تغيير عضو» تمرين قصير من زينها براكتس في المجال القيادي، يستغرق نحو 40 دقيقة. حين ينضمّ أو يغادر عضو، أعِد فتح قواعد العمل الضمنية للتفاوض بدل افتراض أنّها ثابتة كما كانت. ويستند إلى Group Development / Tuckman Model. يمكنك قراءة هدفه وأول خطوة منه مجانًا، والتمرين الكامل بخطواته وتطبيقه التفاعلي ضمن اشتراك Plus.
حين ينضمّ أو يغادر عضو، أعِد فتح قواعد العمل الضمنية للتفاوض بدل افتراض أنّها ثابتة كما كانت.
الهدف
إعادة تفعيل مرحلة "التشكّل" (Tuckman) بوعي عند تغيّر تركيبة الفريق، بدل ترك القواعد القديمة تُطبَّق تلقائيًّا على تركيبة جديدة لم تتّفق عليها.
الخطوات
-
1
عند انضمام أو مغادرة أيّ عضو، اعقد اجتماعًا مخصّصًا (لا مجرّد ترحيب/وداع عابر) لمراجعة قواعد العمل الحالية.
النتيجة المتوقّعة
المرجع العلمي
المدرسة: Group Development / Tuckman Model
الروّاد: Bruce Tuckman (1965)
أظهر Bruce Tuckman في نموذجه الشهير (1965، مُحدَّث 1977) أنّ أيّ تغيير في تركيبة الفريق يعيد الفريق فعليًّا لمرحلة "التشكّل" (Forming)، حتى لو بدا الفريق "قديمًا ومستقرًّا" ظاهريًّا.
الكلمات المفتاحية
الأسئلة الشائعة
كم يستغرق تمرين "إعادة تفاوض قواعد الفريق بعد تغيير عضو"؟
متى ألاحظ أثر "إعادة تفاوض قواعد الفريق بعد تغيير عضو"؟
هل "إعادة تفاوض قواعد الفريق بعد تغيير عضو" مبنيّ على أساس علميّ؟
هل "إعادة تفاوض قواعد الفريق بعد تغيير عضو" مناسب للمبتدئين؟
اشترك للوصول الكامل
اشترك في Plus للوصول الكامل لهذا التمرين وكل الكتالوج، أو جرّب أولاً بلا تسجيل ولا التزام.
7 تمارين كاملة (واحد من كل نطاق) مجانًا ودائمًا بلا تسجيل.