التعامل مع مدير نادر الحضور
حين يكون مديرك غير متاح باستمرار، اطلب "نافذة قرار" أسبوعية ثابتة بدل انتظار لحظة عفوية لن تأتي.
الهدف
حلّ مشكلة الانتظار غير المُنتِج لمدير مشغول أو نادر الحضور، عبر تصميم بنية تواصل ثابتة تضمن وصول القرارات المهمّة له دون الاعتماد على توفّره العشوائي.
الخطوات
-
1
اسرد القرارات التي احتجتَ توقيعها أو موافقة مديرك عليها آخر شهر، وكم استغرق كلّ منها من وقت انتظار.
النتيجة المتوقّعة
المرجع العلمي
المدرسة: Managing Up / Time Management
الروّاد: John Gabarro · Stephen Covey (1980)
يبني على إطار «Managing Your Boss» لـ Gabarro و Kotter (1980) حول تصميم أنظمة تواصل تناسب قيود وقت المدير، ومبدأ "الأسبوع الكبير" (Big Rock scheduling) لـ Stephen Covey (1994) في تخصيص أوقات ثابتة للأولويّات المهمّة غير العاجلة.
الكلمات المفتاحية
الأسئلة الشائعة
كم يستغرق تمرين "التعامل مع مدير نادر الحضور"؟
متى ألاحظ أثر "التعامل مع مدير نادر الحضور"؟
هل "التعامل مع مدير نادر الحضور" مبنيّ على أساس علميّ؟
هل "التعامل مع مدير نادر الحضور" مناسب للمبتدئين؟
اشترك للوصول الكامل
اشترك في Plus للوصول الكامل لهذا التمرين وكل الكتالوج، أو جرّب أولاً بلا تسجيل ولا التزام.
7 تمارين كاملة (واحد من كل نطاق) مجانًا ودائمًا بلا تسجيل.