الجزء الأول: شرح كامل

اقتل شركتك: تمرين الـ Disruption الذاتي

اجمع فريقك واسألهم: «كيف يمكنك تدمير شركتنا في 5 سنوات؟». الإجابات = نقاط ضعف لإصلاحها قبل المنافس.

120 دقائق متقدم جماعي إبداعي

تجاوز عمى «نحن آمنون» بإحضار أسوأ سيناريو إلى الطاولة بأسلوب مرح، فتنكشف الحقائق المؤلمة.

1

اجمع 8-12 شخصًا من فريقك (مزيج: قياديّ + شباب + مختلف الأقسام). 4 ساعات. مكان خارج المكتب.

10 دقائق
2

القاعدة الذهبيّة: لا أحد سيُعاقَب. كلّ فكرة سامّة مطلوبة. اللعبة تكشف حقائق غير قابلة للقول.

5 دقائق
3

قسّمهم لـ3 فرق. كلّ فريق = «شركة منافسة وهميّة» مهمّتها تدمير شركتك خلال 5 سنوات.

10 دقائق
4

كلّ فريق يطوّر استراتيجيّة تدمير: ميزانيّة (وهميّة) 100 مليون، 5 سنوات، أيّ تكتيك. ساعتان.

120 دقائق
5

كلّ فريق يقدّم. الفرق الأخرى تقيّم: «احتماليّة النجاح» 1-10. أكبر تهديد يُعلَّم.

60 دقائق
6

بعد التقديمات، اسأل: «أيّ هذه التهديدات حقيقي ولو جزئيًّا؟ من قد يفعله من المنافسين؟». الواقعيّة المؤلمة.

30 دقائق
7

حدّد 3 إجراءات وقائيّة لكلّ تهديد. مالك + ميزانيّة + تاريخ. التحوّل من «اللعب» إلى الالتزام.

30 دقائق

فوريًا

يكتشف الفريق 2-3 نقاط ضعف جوهريّة كانوا يعرفونها داخليًّا لكن لم يجرؤوا على ذكرها.

خلال أسبوع

خلال ربع، إجراءات الحماية الـ3 تنفّذ. الشركة أقوى ضدّ تهديد كان قاب قوسَين.

على المدى البعيد

مع التطبيق السنوي، شركتك تتحوّل من «دفاعيّة» إلى «هجوميّة ذاتيًّا». لا انتظار للمنافس.

علامة النجاح

CEO يقول بعد عام: «اكتشفنا في kill-the-company تهديد X، وقد حدث فعلًا — لكنّنا كنّا جاهزين». الفعّاليّة.

إن لم تنجح

إن جعلتَ التمرين «احتفالاً بأخطاء الآخرين» (شخصنة)، انكسرت القاعدة. التركيز على النظام لا الفرد.

لو كنتَ منافسًا، كيف ستدمّر شركتك خلال 5 سنوات بـ100 مليون دولار؟

المدرسة: Innovation / Strategic Thinking

الروّاد: Lisa Bodell · Andy Grove (2012)

Kill the Company طوّرته Lisa Bodell (CEO of FutureThink) في 2012. مبنيّ على فلسفة Andy Grove «Only the Paranoid Survive» (1996).

الجزء الثاني: التطبيق التفاعلي

اقتل شركتك: تمرين الـ Disruption الذاتي: تطبيق تفاعلي مصمَّم لهذا التمرين. مدّته 120 دقيقة. كلّ widget يحفظ مدخلاتك تلقائيًّا.