تصميم لجنة توظيف شاملة
نوّع لجنة المقابلة عمدًا (لا بالصدفة) وحدّد معايير التقييم كتابيًّا قبل رؤية أيّ مرشّح — الاتّساق يحمي من الانحياز الفردي.
الهدف
تصميم عملية توظيف تقلّل الانحياز اللاواعي عبر لجنة متنوّعة ومعايير مكتوبة مسبقًا، بدل الاعتماد على "الانطباع العام" أو تشكيلة لجنة متجانسة تتّخذ قرارًا بالإجماع السريع.
الخطوات
-
1
قبل الإعلان عن الوظيفة، اكتب 4-5 معايير تقييم محدّدة وقابلة للملاحظة (لا "يبدو مناسبًا للفريق" الغامضة).
النتيجة المتوقّعة
المرجع العلمي
المدرسة: Behavioral Design / Hiring Bias Research
الروّاد: Iris Bohnet · Laszlo Bock (2016)
تستند لمنهج "التصميم السلوكي" لـ Iris Bohnet في «What Works» (2016) الذي وثّق أنّ التقييم المستقلّ المكتوب قبل النقاش الجماعي يقلّل الانحياز بشكل ملموس، مدعومًا بممارسات التوظيف المنظّم في Google (Laszlo Bock، «Work Rules!»، 2015).
الكلمات المفتاحية
الأسئلة الشائعة
كم يستغرق تمرين "تصميم لجنة توظيف شاملة"؟
متى ألاحظ أثر "تصميم لجنة توظيف شاملة"؟
هل "تصميم لجنة توظيف شاملة" مبنيّ على أساس علميّ؟
هل "تصميم لجنة توظيف شاملة" مناسب للمبتدئين؟
اشترك للوصول الكامل
اشترك في Plus للوصول الكامل لهذا التمرين وكل الكتالوج، أو جرّب أولاً بلا تسجيل ولا التزام.
7 تمارين كاملة (واحد من كل نطاق) مجانًا ودائمًا بلا تسجيل.