الجزء الأول: شرح كامل

تشخيص أنماط Multiplier/Diminisher

حدّد إن كنت تضاعف ذكاء فريقك أم تستنزفه عبر 5 سلوكيّات قياديّة محدّدة.

45 دقائق متوسط فردي تأمّل كتابي

كشف السلوكيّات «المُستنزِفة» التي تمارسها بنيّة حسنة لكنّها تخفض ذكاء فريقك إلى النصف.

1

ادرس الـ5 الثنائيّات: Talent-Magnet/Empire-Builder، Liberator/Tyrant، Challenger/Know-It-All، Debate-Maker/Decision-Maker، Investor/Micromanager.

10 دقائق
2

لكلّ ثنائيّة، قيّم نفسك بصدق 1-10. كن أكثر صرامة من المعتاد — تحيّز التقدير الذاتي قويّ.

15 دقائق
3

أرسل التقييم نفسه لـ3 أعضاء من فريقك (بسريّة). قارن أرقامهم بأرقامك.

10 دقائق
4

الفجوة الأكبر بين تقييمك وتقييمهم = «نقطة عمياء diminisher». ابدأ منها.

10 دقائق
5

لكلّ نقطة عمياء، اختر سلوكًا واحدًا تستبدله. مثال: «بدل إجابة فورًا، أسأل 3 أسئلة».

10 دقائق
6

بعد شهر، أعد التقييم مع الفريق. هل ضاقت الفجوة؟

فوريًا

تكتشف 1-2 سلوك diminisher كنت تمارسه باعتقاد أنّه إيجابي (مثل «جواب سريع لفريقي»).

خلال أسبوع

خلال شهرَين، تبرز قرارات من تابعين كانوا صامتين قبل (لأنّك توقّفت عن الإجابة فورًا).

على المدى البعيد

إنتاجيّة الفريق ترتفع 30-50% — لأنّك توقّفت عن «أن تكون الذكيّ الوحيد».

علامة النجاح

تابع يقول في اجتماع: «لم نكن نطرح هذه الأفكار قبل، لأنّك كنت تجاوبنا قبل ذلك».

إن لم تنجح

إن قيّمت نفسك Multiplier في الـ5، فأنت Diminisher مؤكّد. ابحث عن فجوة مع الفريق.

أيّ سلوك تظنّه «مساعدًا لفريقك» لكنّه فعليًّا يجعلك المركز الذي يدور حوله الجميع؟

المدرسة: Multipliers / Wiseman Group

الروّاد: Liz Wiseman · Greg McKeown (2010)

صاغتها Liz Wiseman (Oracle previously) في «Multipliers» (2010). درست 150+ مديرًا، وجدت أنّ Multipliers يحصلون من فريقهم على 2× الإنتاجيّة بنفس الناس.

الجزء الثاني: التطبيق التفاعلي

تشخيص أنماط Multiplier/Diminisher: تطبيق تفاعلي مصمَّم لهذا التمرين. مدّته 45 دقيقة. كلّ widget يحفظ مدخلاتك تلقائيًّا.