الجزء الأول: شرح كامل

تقدير ثلاثي النقاط (PERT)

لكل مهمة قدّر: متفائل، محتمل، متشائم — ثم احسب المتوقّع.

35 دقائق متقدم فردي فعل

الهدف

استبدال «التقدير الواحد» الذي يخدع بـ«ثلاث نقاط» تكشف نطاق عدم اليقين.

الخطوات

1

حدّد قائمة 10-15 مهمّة جوهرية.

8 دقائق
2

لكل مهمّة: O = أسرع زمن واقعي (نظيف تمامًا)

6 دقائق
3

M = الأكثر احتمالًا (50%)

6 دقائق
4

P = أسوأ حالة معقولة (ليس كارثة)

6 دقائق
5

التقدير = (O + 4M + P) / 6

5 دقائق
6

الانحراف = (P - O) / 6 — كلّما زاد، زاد عدم اليقين.

4 دقائق

النتيجة المتوقّعة

فوريًا

تكتشف مهمّتَين انحرافهما كبير — يجب البدء فيهما باكرًا.

خلال أسبوع

بعد مشروعَين، يقترب تقديرك من الواقع 70% بدل 30%.

علامة النجاح

كل مهمّة بثلاث أرقام، لا واحد.

إن لم تنجح

إن جعلت P = M × 1.5 آليًا، لا تفكّر — اسأل «ما السيناريو الفعلي للسوء».

سؤال التأمّل

ما المهمّة ذات الانحراف الأكبر؟ ما الذي يجعلها غير مؤكّدة؟

المرجع العلمي

المدرسة: PERT / US Navy Polaris

الروّاد: US Navy · Booz Allen Hamilton (1958)

طُوِّر PERT في برنامج Polaris (US Navy + Booz Allen) 1958؛ معيار في PMBOK كتقدير ثلاثي.

الكلمات المفتاحية

#pert #three-point #estimation #project-management #مشاريع #stakeholder #gantt #pmi #pmbok #uncertainty #polaris

اطبع بطاقة

الجزء الثاني: التطبيق التفاعلي

طبّق الآن

تقدير ثلاثي النقاط (PERT): تطبيق تفاعلي مصمَّم لهذا التمرين. مدّته 35 دقيقة. كلّ widget يحفظ مدخلاتك تلقائيًّا.

خريطة أصحاب المصلحة

أضف الأشخاص المؤثّرين في حياتك، صنّف كلّ علاقة، والتطبيق يحسب لك تلقائيًّا: إجمالي المضيفين/المستنزفين، الوقت الموزون، أعلى 3 لكلّ جانب، ونصيحة إعادة توازن.

#	الاسم	الدور	تأثير 1-10	التصنيف