الجزء الأول: شرح كامل

تجميع الموردين

افحص كل اشتراكات الموردين، وادمج المتشابه منها في عقد واحد لخصم 15-30%.

120 دقائق متوسط مع شخص سلوكيّ

الهدف

تحرير الميزانية من نزيف الاشتراكات المتعدّدة لخدمات متشابهة، عبر مفاوضات تجميع.

الخطوات

  1. 1
    اطلب من المحاسبة قائمة بكل المدفوعات المتكرّرة للموردين آخر 12 شهرًا.
  2. 2
    صنّفها بحسب الوظيفة: تخزين، تواصل، أمن، تسويق، إلخ.
  3. 3
    لكل فئة، احصِ عدد الموردين. أكثر من اثنَين في فئة واحدة = فرصة تجميع.
  4. 4
    اختر فئة فيها 3+ موردين. اتّصل بأكبرهم وقل صراحة: «سأنقل كل عقودي إليك إن خفّضت السعر 25%».
  5. 5
    إن وافق، فعّل العقد الجديد وألغِ الباقي مع إشعار حسب الشروط.
  6. 6
    إن رفض، اتّصل بمنافسه التالي. السوق الآن متّسع.
  7. 7
    سجّل الوفر السنوي. أعد الدورة كل 12 شهرًا.

النتيجة المتوقّعة

فوريًا
تكتشف اشتراكَين متشابهَين على الأقلّ كانا يُدفعان معًا بلا داعٍ.
خلال أسبوع
خلال 3 أشهر، توفر 10-20% من ميزانية الموردين السنويّة بدون فقد أي وظيفة.
على المدى البعيد
بعد سنتَين، تنخفض الـtail (الموردون الصغار غير المتفاوض عليهم) لأقلّ من 5% من إجمالي الإنفاق.
علامة النجاح
بائع كبير يتّصل بك ليعرض خصمًا قبل أن تطلبه، خوفًا من الفقد.
إن لم تنجح
إن جمعت بحدّة دون اختبار، قد تخسر مرونة. اختبر شهرَين قبل قفل عقد متعدّد السنوات.

سؤال التأمّل

ما الفئة من الموردين التي فيها أكثر من 3 مشتركين في خدمتك الآن، وما توقّع الوفر؟

المرجع العلمي

المدرسة: Strategic Sourcing / Procurement

الروّاد: Peter Kraljic · CAPS Research (1983)

مصفوفة Peter Kraljic (HBR 1983) تصنّف الموردين على بعدَين: أثر الربح، خطر التوريد. تجميع الفئة «الروتينيّة» وفقها هو أوّل وفر سريع لأي قائد عمليّات.

  • Kraljic, P. (1983). HBR.
  • Monczka, R. (2015). Purchasing & Supply Chain Management.

الكلمات المفتاحية

اطبع بطاقة
الجزء الثاني: التطبيق التفاعلي

طبّق الآن

تجميع الموردين: تطبيق تفاعلي مصمَّم لهذا التمرين. مدّته 120 دقيقة. كلّ widget يحفظ مدخلاتك تلقائيًّا.

حاسبة الميزانيّة
SAR
0

تمارين مرتبطة