تصميم احتفال الفريق (لا فقط حلّ المشكلات)
صمّم احتفالًا مقصودًا بعد إنجاز حقيقي، بنفس الجهد الذي تضعه في اجتماعات حلّ المشكلات — الاحتفال مهارة قيادية تُمارَس.
الهدف
معالجة ميل القادة الطبيعي للانتقال الفوري من إنجاز لمشكلة تالية، عبر تصميم احتفال مقصود يمنح الفريق مساحة تقدير حقيقية قبل الانتقال للمهمّة القادمة.
الخطوات
-
1
حين يحقّق الفريق إنجازًا حقيقيًّا (إطلاق، هدف مُحقَّق، عقبة كبيرة تُجووزت)، قاوم الانتقال الفوري لـ"ما التالي؟".
النتيجة المتوقّعة
المرجع العلمي
المدرسة: Positive Organizational Scholarship
الروّاد: Kim Cameron · Teresa Amabile (2012)
يدعم "مبدأ التقدّم" (Progress Principle) لـ Teresa Amabile (2011) هذه الممارسة، إذ وجدت أنّ الاعتراف بالتقدّم الصغير هو أقوى محرّك للحافز اليومي، ويكمّله عمل Kim Cameron عن القيادة الإيجابية (2012).
الكلمات المفتاحية
الأسئلة الشائعة
كم يستغرق تمرين "تصميم احتفال الفريق (لا فقط حلّ المشكلات)"؟
متى ألاحظ أثر "تصميم احتفال الفريق (لا فقط حلّ المشكلات)"؟
هل "تصميم احتفال الفريق (لا فقط حلّ المشكلات)" مبنيّ على أساس علميّ؟
هل "تصميم احتفال الفريق (لا فقط حلّ المشكلات)" مناسب للمبتدئين؟
اشترك للوصول الكامل
اشترك في Plus للوصول الكامل لهذا التمرين وكل الكتالوج، أو جرّب أولاً بلا تسجيل ولا التزام.
7 تمارين كاملة (واحد من كل نطاق) مجانًا ودائمًا بلا تسجيل.