حبل أندون: صلاحية الإيقاف لأي موظف
«حبل أندون: صلاحية الإيقاف لأي موظف» تمرين قصير من زينها براكتس في المجال الإداري، يستغرق نحو 45 دقيقة. امنح أي موظف الحق في إيقاف العمليّة فورًا عند اكتشاف خلل، دون انتظار إذن مديره. ويستند إلى Toyota Production System / Jidoka. يمكنك قراءة هدفه وأول خطوة منه مجانًا، والتمرين الكامل بخطواته وتطبيقه التفاعلي ضمن اشتراك Plus.
امنح أي موظف الحق في إيقاف العمليّة فورًا عند اكتشاف خلل، دون انتظار إذن مديره.
الهدف
استبدال إخفاء الأخطاء خوفًا من اللوم بثقافة تجعل الإيقاف الفوري لخلل مكتشَف فعلًا بطوليًا لا مخالفة.
الخطوات
-
1
أعلن صراحة: «أي شخص يكتشف خللًا حقيقيًا له الحقّ في إيقاف العمليّة فورًا، مهما كان منصبه».
النتيجة المتوقّعة
المرجع العلمي
المدرسة: Toyota Production System / Jidoka
الروّاد: Sakichi Toyoda · Taiichi Ohno (1902)
حبل Andon جزء من مبدأ Jidoka («الأتمتة بلمسة إنسانيّة») الذي بدأه Sakichi Toyoda في آلات النسيج عام 1902، وطوّره Ohno ليشمل كل موظف في خط الإنتاج.
الكلمات المفتاحية
الأسئلة الشائعة
كم يستغرق تمرين "حبل أندون: صلاحية الإيقاف لأي موظف"؟
متى ألاحظ أثر "حبل أندون: صلاحية الإيقاف لأي موظف"؟
هل "حبل أندون: صلاحية الإيقاف لأي موظف" مبنيّ على أساس علميّ؟
هل "حبل أندون: صلاحية الإيقاف لأي موظف" مناسب للمبتدئين؟
اشترك للوصول الكامل
اشترك في Plus للوصول الكامل لهذا التمرين وكل الكتالوج، أو جرّب أولاً بلا تسجيل ولا التزام.
7 تمارين كاملة (واحد من كل نطاق) مجانًا ودائمًا بلا تسجيل.