تصميم مهمّة تمدّد (Stretch Assignment) فعّالة

الهدف

تجاوز فخّ «أعطه مهمّة سهلة لا يفشل»، أو «أرمه في النار يتعلّم». الـStretch بين الاثنَين.

الخطوات

1. 1
   حدّد موظّفًا في R3 أو R4 (مستوى نضج عالٍ، لكن لم يصل سقف).

   5 دقائق
2. 2
   اقترح 3 مهامّ ممدّدة محتملة. اختبر كلّ واحدة بمعيار 20%: «هل تتجاوز قدرته الحاليّة بـ20% فقط؟».

   30 دقائق
3. 3
   لا تختر مهمّة بـ50% فوق (تكسره)، ولا 5% فوق (لا تطوّر). 20% هي النقطة الذهبيّة.

   10 دقائق
4. 4
   صمّم «شبكة أمان»: مَن المستشار في حال علق؟ ما الميزانيّة لو احتاج تجربة فاشلة؟ ما عتبة التدخّل؟

   20 دقائق
5. 5
   افتتح المهمّة بصراحة: «هذه أكبر من قدرتك الحاليّة. أتوقّع أن تفشل في أجزاء. تعلّم منها».

   10 دقائق
6. 6
   لقاء أسبوعي 15 دقيقة: «ما الذي يعمل؟ أين علقت؟». لا تحلّ المشاكل — اطرح أسئلة GROW.

   5 دقائق
7. 7
   في النهاية (نجح أو فشل): اجتماع 60 دقيقة AAR. «ماذا تعلّمت عن نفسك؟ ما الشيء التالي؟».

   60 دقائق

النتيجة المتوقّعة

سؤال التأمّل

من في فريقك جاهز لـstretch، وأنت تتردّد لأنّك تخاف فشله أكثر من خوفك لو لم ينمُ؟

المرجع العلمي

الكلمات المفتاحية