مراجعة ما بعد الأزمة (After-Action Review)
«مراجعة ما بعد الأزمة (After-Action Review)» تمرين قصير من زينها براكتس في المجال القيادي، يستغرق نحو 90 دقيقة. بعد كلّ أزمة، اجتماع 90 دقيقة بـ4 أسئلة فقط يحوّل التجربة إلى تعلّم مؤسّسي. ويستند إلى US Army Learning / Organizational Learning. يمكنك قراءة هدفه وأول خطوة منه مجانًا، والتمرين الكامل بخطواته وتطبيقه التفاعلي ضمن اشتراك Plus.
بعد كلّ أزمة، اجتماع 90 دقيقة بـ4 أسئلة فقط يحوّل التجربة إلى تعلّم مؤسّسي.
الهدف
تجاوز فخّ «الأزمة انتهت، عودوا للعمل» الذي يضيع 80% من التعلّم. AAR ينقذ التعلّم.
الخطوات
-
1
حدّد اجتماع 90 دقيقة خلال 14 يومًا من نهاية الأزمة. لا تتأخّر — الذاكرة تتآكل.
النتيجة المتوقّعة
المرجع العلمي
المدرسة: US Army Learning / Organizational Learning
الروّاد: US Army Training Command · Marilyn Darling · Peter Senge (1973)
AAR طوّره الجيش الأمريكي في 1973 ضمن TRADOC. Marilyn Darling نقله للشركات في HBR (2005). دعّمه Peter Senge في «Fifth Discipline» كركيزة منظّمة متعلّمة.
الكلمات المفتاحية
الأسئلة الشائعة
كم يستغرق تمرين "مراجعة ما بعد الأزمة (After-Action Review)"؟
متى ألاحظ أثر "مراجعة ما بعد الأزمة (After-Action Review)"؟
هل "مراجعة ما بعد الأزمة (After-Action Review)" مبنيّ على أساس علميّ؟
هل "مراجعة ما بعد الأزمة (After-Action Review)" مناسب للمبتدئين؟
اشترك للوصول الكامل
اشترك في Plus للوصول الكامل لهذا التمرين وكل الكتالوج، أو جرّب أولاً بلا تسجيل ولا التزام.
7 تمارين كاملة (واحد من كل نطاق) مجانًا ودائمًا بلا تسجيل.