القيادي · 50 دقائق
الآفاق الثلاثة لإدارة الابتكار (ماكنزي)
وازن الاستثمار بين الجوهر الحالي، النموّ القريب، والمراهنات بعيدة المدى.
الهدف
تفادي «شَرَك الجوهر» الذي يبيد الشركات الناجحة، عبر تخصيص رأسمال ووقت لثلاثة أفق زمني متباين.
الخطوات
- افرز كلّ مبادراتك إلى ثلاث مجموعات: H1 (الجوهر الحالي)، H2 (المتجدّد خلال 1-3 سنة)، H3 (مراهنة لمدى 3-7 سنوات).
- احسب نسبة الإنفاق الحالي في كلّ أفق. اللواقد الصحّي: 70/20/10 تقريبًا.
- حدّد إن كانت النسبة مختلّة (مثلًا 95/5/0): ماذا يخبرك ذلك؟
- لكلّ أفق، حدّد KPI واحد فقط (H1: ربحيّة، H2: نموّ، H3: تعلّم).
- حدّد جدولًا ربعيًّا لمراجعة المحفظة وإعادة التوازن.
ماذا يحدث لشركتك بعد 5 سنوات إن استمررتَ في توزيع الموارد الحالي؟