القيادي · 45 دقائق
تخطيط ثلاثة سيناريوهات
صياغة ثلاثة مستقبلات محتمَلة (متفائل، أساسي، صعب) واختبار قراراتك مع كلٍّ منها.
الهدف
بناء صلابة استراتيجيّة عبر اتّخاذ قرارات لا تنهار في أيّ من السيناريوهات الثلاثة المتباينة.
الخطوات
- حدّد القرار محلّ الدراسة في جملة واحدة دقيقة (مثال: «نطلق المنتج في الخليج Q3»).
- حدّد العوامل الخارجيّة الحرجة الثلاثة الأكثر تأثيرًا (الطلب، التنظيم، المنافس).
- اكتب سيناريو متفائلًا واقعيًّا: ماذا يحدث في كلّ عامل؟ ما النتائج؟
- اكتب سيناريو أساسيًّا (احتمال 50%): ماذا يحدث في الأرجح؟
- اكتب سيناريو صعبًا واقعيًّا: ما الأسوأ المعقول؟ ليس كارثة، بل صعوبة حقيقيّة.
- اختبر قرارك مع كلّ سيناريو: هل يظلّ صائبًا؟ ما الذي يجب تعديله؟
- ابنِ خطّة لكلّ سيناريو، وحدّد المؤشّرات المبكّرة التي تشير لأيّها يتحقّق.
أيّ سيناريو يجعل قرارك يبدو أضعف؟ ما العامل الذي عليك تقويته من الآن؟