القيادي · 90 دقائق
نظرية التغيير: من النشاط إلى الأثر
ارسم سلسلة منطقية: مدخلاتك ← أنشطتك ← مخرجاتك ← نتائجك ← أثرك بعيد المدى.
الهدف
الانتقال من «نحن نفعل أشياء» إلى «نحن نحدث أثرًا محدّدًا قابلًا للقياس» — خصوصًا للمنظمات غير الربحية والاجتماعية.
الخطوات
- ابدأ من النهاية: ما الأثر بعيد المدى الذي نريده بعد 10 سنوات؟ (مثلًا: انخفاض البطالة في حيّ معيّن 50%).
- ارجع للوراء: ما النتائج المتوسطة (3-5 سنوات) التي تؤدّي لذلك الأثر؟
- ما المخرجات المباشرة (سنة-سنتين) التي تنتج تلك النتائج؟ (مثلًا: 500 شاب تخرّج من برنامج تدريب).
- ما الأنشطة التي تنتج تلك المخرجات؟ (تصميم منهج، تدريس، مرافقة، توظيف).
- ما المدخلات اللازمة؟ (مال، فريق، شركاء، وقت). احسب التكلفة الكلية.
- لكل سهم بين المراحل، اكتب الفرضية الكامنة: «نفترض أن X يؤدّي إلى Y لأنّ ...».
- اختبر الفرضيات الأضعف: ما أبحاث/تجارب يمكن إجراؤها في الأشهر الستة القادمة لتأكيدها؟
لو ثبت غدًا أن أحد فرضياتك الأساسية خاطئة، أيّ الأنشطة ستوقفها فورًا؟