القيادي · 60 دقائق
BHAG: هدف جريء كبير مشعر بالخطر
اختر هدفًا لـ10-25 سنة قادمة، احتماله 50%، يثير حماسًا وخوفًا معًا.
الهدف
تحديد هدف بعيد المدى يحرّك المنظمة بقوة عاطفية أكبر من أي خطة سنوية مفصّلة.
الخطوات
- ادرس BHAGs تاريخية: «إنسان على القمر» (Kennedy 1961)، «حاسب على كل مكتب» (Microsoft 1980)، «أن نهزم Adidas» (Nike 1960s).
- اختر أحد أنماط BHAG الأربعة: الهدف الكمّي، الخصم المشترك، النموذج المثالي، التحوّل الداخلي.
- كل قائد يصيغ مسودة BHAG واحدة بشروط: 10-25 سنة، احتمال 50-70%، قابلة للقياس بنعم/لا.
- اختبار «القشعريرة-والقلق»: عند قراءتها بصوت عال، هل يشعر الفريق بقشعريرة حماس وقلق صحي في نفس اللحظة؟
- ترشيح BHAG النهائي يتطلب إجماع 80% على الأقل من القيادة العليا، لأن أقل من ذلك يعني عدم التزام.
- عيّن «مالك BHAG» — قائد واحد مسؤول عن سرد التقدم نحوه كل ربع سنة لمدة عقد كامل.
إن نجح BHAG بعد 15 سنة، ماذا ستخبر حفيدك عن دورك فيه؟