القيادي · 180 دقائق
تخطيط السيناريوهات: 4 مستقبلات محتملة
بدل توقّع مستقبل واحد، اكتب 4 سيناريوهات مختلفة جذريًّا. خطّتك تصمد في الأربعة.
الهدف
تجاوز التوقّع الأحادي (نموذج خطّي) إلى التفكير المتعدّد المسارات. هذا أعطى Shell ميزة تنبّؤ بأزمة النفط 1973.
الخطوات
- حدّد قرارًا استراتيجيًّا قادمًا (دخول سوق، استثمار، تخصيص موارد). يحتاج إلى تخطيط 5-10 سنوات.
- حدّد عاملَي عدم اليقين الأهمّ. مثال: 1) أسعار النفط (مرتفعة/منخفضة)، 2) تنظيم البيئة (صارم/متساهل).
- ارسم محوران، 4 خانات. كلّ خانة = سيناريو. سمِّها بأسماء حيّة («صحوة خضراء»، «حرب موارد»، إلخ).
- لكلّ سيناريو، اكتب قصّة 500 كلمة: كيف يبدو العالم؟ ماذا يحدث لصناعتك؟ من يفوز؟ من يخسر؟
- لكلّ سيناريو، اسأل: «لو هذا حدث، ما الذي يجب أن نفعله الآن لنبقى ناجحين؟».
- ابحث عن «الإجراءات الصامدة»: تلك التي تنفع في 3-4 سيناريوهات. هذه أولويّاتك الفوريّة.
- حدّد «إشارات إنذار مبكّر» لكلّ سيناريو: ماذا سترى في الأخبار قبل سنة لو كان هذا السيناريو يتحقّق؟
لو فقدتَ نصف إيرادات شركتك خلال 18 شهرًا بسبب حدث لم تتوقّعه، ما السيناريو؟