القيادي · 30 دقائق
إدارة القرود (Monkey Management)
كلّ مرّة تابع يطرح مشكلته، يقفز القرد على ظهرك. مهمّتك أن يبقى على ظهره.
الهدف
إنهاء «التابعون يلقون مشاكلهم عليّ»، عبر قاعدة بسيطة: «أنت من يحمل القرد، وأنا أساعدك».
الخطوات
- افهم المبدأ: حين يقول تابعك «لدينا مشكلة»، تنبّه لـ«نحن» — هو ينقلها لك.
- القاعدة الذهبيّة: «المشكلة لا تغادر المحادثة على ظهرك. لا تأخذها وتعد لاحقًا».
- حين يأتي بمشكلة، اطرح: «ما 3 حلول جرّبتها؟». ينقل القرد من «ماذا أفعل؟» إلى «إن قرّرت X، ماذا تنصحني؟»
- القرارات الكبرى: «أيّ من الـ3 ستجرّبه؟ ما تاريخ المتابعة؟». ينتهي اللقاء بقرده على ظهره.
- تابع: «هل وعدتُ بأن أفعل شيئًا؟». إن نعم، فأخذتَ القرد. أعده.
- في كلّ نهاية يوم، اكتب: كم قردًا حملت اليوم لم يكن لي؟
كم قردًا تحمل اليوم لتابعيك؟ ما الذي يمنعك من إعادتهم؟