القيادي · 15 دقائق
تحرّر من التكلفة الغارقة
الجهد والمال المُنفَقَين بالفعل لا يستردّان — تجاهلهما عند تقييم الاستمرار من الانسحاب.
الهدف
تحرير القرار الحالي من ثِقَل الاستثمار السابق غير المُسترَدّ، الذي يجبر قادة كثيرين على الاستمرار في مشاريع فاشلة.
الخطوات
- حدّد المشروع/العلاقة/الالتزام محلّ التردّد.
- اكتب جانبًا قيمة ما استثمرتَه فيه (وقت، مال، علاقات). ضع خطًّا تحت الورقة.
- الآن، تجاهل ما فوق الخطّ. اكتب فقط: ما القيمة المستقبليّة من الاستمرار؟
- احسب ما القيمة المستقبليّة من البديل (الانسحاب وتوجيه الموارد لشيء آخر)؟
- القرار يجب أن يعتمد فقط على المقارنة بين قيمتَين مستقبليّتَين — لا الماضي.
في أيّ مشروع/علاقة لو سُئلتَ اليوم «هل تبدأه؟» سترفض، لكنّك تستمرّ بسبب الاستثمار السابق؟