القيادي · 25 دقائق
دائرة الاختصاص
اعرف بدقّة ما الذي تفهمه فعلًا، ولا تتّخذ قرارات كبرى خارج تلك الدائرة.
الهدف
تجنّب «خداع الكفاءة» الذي يقع فيه القادة الناجحون حين يفترضون أنّ خبرتهم في مجال تنتقل لمجال آخر.
الخطوات
- اكتب قائمة بـ10 مجالات: تقنيّة، تسويق، عمليّات، إدارة، تمويل، إلخ.
- لكلّ مجال صنّف نفسك بصدق: داخل الدائرة (أعرفه عميقًا)، على الحافة (أعرف جزئيًّا)، خارج (أحدّث بسذاجة).
- اختبر التصنيف: لو ناقشتَ خبيرًا في مجال «داخل دائرتي»، هل ستظلّ قادرًا على المتابعة 15 دقيقة؟
- لكلّ قرار قادم، حدّد المجال الذي يقع فيه واحترم الدائرة.
- للقرارات خارج دائرتك: استشر شخصًا داخل دائرته أو ارفض القرار.
في أيّ مجال تتظاهر بالكفاءة وأنت تعرف في قرارة نفسك أنّك تخمّن؟