القيادي · 45 دقائق
تشخيص أنماط Multiplier/Diminisher
حدّد إن كنت تضاعف ذكاء فريقك أم تستنزفه عبر 5 سلوكيّات قياديّة محدّدة.
الهدف
كشف السلوكيّات «المُستنزِفة» التي تمارسها بنيّة حسنة لكنّها تخفض ذكاء فريقك إلى النصف.
الخطوات
- ادرس الـ5 الثنائيّات: Talent-Magnet/Empire-Builder، Liberator/Tyrant، Challenger/Know-It-All، Debate-Maker/Decision-Maker، Investor/Micromanager.
- لكلّ ثنائيّة، قيّم نفسك بصدق 1-10. كن أكثر صرامة من المعتاد — تحيّز التقدير الذاتي قويّ.
- أرسل التقييم نفسه لـ3 أعضاء من فريقك (بسريّة). قارن أرقامهم بأرقامك.
- الفجوة الأكبر بين تقييمك وتقييمهم = «نقطة عمياء diminisher». ابدأ منها.
- لكلّ نقطة عمياء، اختر سلوكًا واحدًا تستبدله. مثال: «بدل إجابة فورًا، أسأل 3 أسئلة».
- بعد شهر، أعد التقييم مع الفريق. هل ضاقت الفجوة؟
أيّ سلوك تظنّه «مساعدًا لفريقك» لكنّه فعليًّا يجعلك المركز الذي يدور حوله الجميع؟