الإداري · 90 دقائق
توزيع التكلفة على الأنشطة
كل خدمة/منتج: ما تكلفتها الحقيقيّة؟ — لا «معدّل تنظيمي وهمي».
الهدف
كشف الخدمات/المنتجات الخاسرة المُغطّاة بأخرى رابحة في «المتوسّط».
الخطوات
- حدّد activities الرئيسيّة (5-10) في عملك.
- لكل activity: ما العامل المسبّب للتكلفة (cost driver)؟
- احسب: التكلفة الكلّيّة ÷ عدد cost driver = معدّل لكلّ وحدة.
- لكل منتج/خدمة: كم activity تستهلك من كل؟
- احسب total cost لكل منتج/خدمة.
- قارن بالسعر — هل هامش حقيقي إيجابي لكلٍّ؟
أيّ منتج/خدمة تشكّ في ربحيّته الحقيقيّة؟